Estratégia de competição

Novo presidente da Samsung Foundry revela estratégia para desafiar a TSMC e enfrentar a SMIC

O novo chefe da Samsung Foundry, Han Jin-man, apresentou um plano para aumentar o rendimento da produção de 2 nm, desafiar a liderança da TSMC e manter a SMIC longe. A estratégia envolve otimização e foco em tecnologias mais antigas.

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A Samsung Foundry, atualmente a segunda maior fundição de semicondutores do mundo, enfrenta um cenário desafiador no mercado global de chips, onde a líder TSMC detém 65% de participação. Embora a Samsung tenha conseguido superar a SMIC da China, sua posição tem sido ameaçada, com a diferença de participação de mercado diminuindo para apenas 3,3 pontos percentuais no terceiro trimestre de 2024, uma queda em relação aos 5,8 pontos do segundo trimestre.

Samsung Foundry: estratégia para desafiar a liderança da TSMC

Produção de chip Samsung Foundry

Um dos principais problemas da Samsung Foundry é o baixo rendimento em suas produções mais avançadas, como os chips de 2 nm. A produção da fundição está operando com um rendimento de cerca de 20% a 30%, bem abaixo dos 60% a 70% da TSMC, um fator crucial para garantir custos mais baixos e maior competitividade. Essa baixa eficiência tem levado alguns clientes a reconsiderar suas parcerias com a Samsung em favor da TSMC.

A Samsung Foundry, que foi pioneira no uso de transistores Gate-all-around (GAA) em sua linha de 3 nm, com a promessa de melhor desempenho e eficiência energética, ainda enfrenta dificuldades em atrair demanda significativa para sua tecnologia. Para enfrentar essa situação, a Samsung promoveu Han Jin-man a presidente de sua divisão de fundição, um movimento estratégico com o objetivo de fortalecer sua posição no mercado global.

Han Jin-man, ex-executivo da Samsung responsável pelas instalações de chips da empresa nos Estados Unidos, delineou uma abordagem estratégica de duas frentes. A primeira consiste em melhorar significativamente o rendimento de produção de 2 nm, uma tarefa desafiadora, mas essencial para reduzir custos e atrair mais clientes. A segunda parte da estratégia envolve atrair mais negócios para os processos de fabricação de chips mais antigos, como os de 10 nm ou superiores, garantindo que as fábricas da Samsung operem perto de sua capacidade máxima.

Apesar da ambição do plano de Han Jin-man, ainda há incertezas sobre sua viabilidade. O mercado de semicondutores é altamente competitivo e, mesmo que o rendimento de produção seja melhorado, não está claro se isso será suficiente para fazer frente à TSMC, que continua a dominar o setor. Além disso, o desafio de manter a SMIC à distância também representa uma preocupação constante para a Samsung Foundry. O próximo período será crucial para entender se essa estratégia conseguirá mudar o curso da fundição da Samsung, permitindo que ela se recupere e recupere uma fatia maior do mercado.

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