O que será necessário para atrair mais mulheres para a tecnologia?

Março é um momento de reflexão e ação – uma oportunidade para celebrar as conquistas das mulheres e nos comprometermos a criar espaços inclusivos de gênero. À medida que o mundo começa a emergir da pandemia de covid-19, ao mesmo tempo em que volta sua atenção para a crise humanitária na Ucrânia – ambas impactando desproporcionalmente as mulheres – este período é particularmente importante para mim. Tendo crescido ao longo da minha carreira de engenheira a CTO de uma empresa líder global em tecnologia, sei em primeira mão que a indústria de tecnologia melhorou na atração e na retenção de talentos femininos ao longo dos anos. Mas também acredito firmemente que podemos e devemos fazer melhor.

Desigualdades socioeconômicas

Nos últimos dois anos, muito se falou sobre as desigualdades socioeconômicas que as mulheres trabalhadoras enfrentaram durante a pandemia de covid-19. A McKinsey informou que uma em cada quatro mulheres nos Estados Unidos considerou deixar a força de trabalho ou reduzir sua carreira – a primeira vez em anos que sua taxa foi maior do que a dos homens – com mães trabalhadoras, gerentes seniores e mulheres negras enfrentando os maiores desafios. Devido à pandemia, 23% das mulheres trabalhadoras com filhos menores de 10 anos contemplaram saída da força de trabalho durante 2020, enquanto 75% das mães com jornada dupla enfrentaram aumentos significativos em suas responsabilidades domésticas diárias.

Embora os governos tenham apoiado a igualdade de gênero por décadas, o setor privado tem o papel mais significativo no estabelecimento da inclusão e da equidade no local de trabalho no mundo real. Hoje, quando praticamente todos os setores se tornaram digitais em primeiro lugar, o setor de tecnologia precisa fazer um balanço completo das mudanças causadas pela pandemia, implementando políticas que apoiem simultaneamente as mulheres atualmente empregadas, permitindo que mais pessoas se juntem a nós.

Nossa lista coletiva de prioridades deve incluir questões múltiplas, como reconhecer que enfrentamos uma grande escassez de talentos, principalmente mulheres, em um momento de reconhecimento tardio, mas amplo, do valor da diversidade no fortalecimento do sucesso organizacional, oferecer oportunidades de carreira lucrativas e experiências gerais de trabalho que respeitem as circunstâncias únicas dos funcionários, alinhem-se com seus valores e apoiem o bem-estar pessoal, celebrar as diferenças das mulheres e priorizar o bem-estar das mulheres, além de sua progressão na carreira, focando não apenas no crescimento e desenvolvimento profissional, mas também nas oportunidades para que elas tenham sucesso fora do local de trabalho e por fim, promover mais mulheres a cargos de liderança sênior e manter essas mulheres como modelos inspiradores para a próxima geração de líderes femininas e estudantes de STEM.

E veio a pandemia

Antes da pandemia, as principais empresas empregadoras já trabalhavam para se tornarem lugares mais atraentes para as mulheres desenvolverem suas carreiras, reconhecendo a importância do bem-estar pessoal e mental dos funcionários para a produtividade e o desempenho. No entanto a pandemia mudou drasticamente os locais de trabalho e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, fazendo com que muitas opções alternativas de cuidados infantis desaparecessem e forçando muitos trabalhadores a conciliar as responsabilidades com seus filhos pequenos e/ou pais idosos. À medida que o mundo se reequilibra, é fundamental que cada empresa de tecnologia se faça perguntas difíceis, ouça abertamente todos os membros da equipe e responsabilize seus líderes por mudanças progressivas.

A HPE se orgulha de nosso compromisso de longa data com a inclusão incondicional e incorporou em nossa cultura um entendimento compartilhado de que a inovação é alimentada por um ambiente em que os membros da equipe se sentem apreciados por suas diversas perspectivas e experiências. Essa é uma das razões pelas quais vim para a HPE, juntando-me a uma força de trabalho de quase 60.000 pessoas, das quais 32,8% eram mulheres no ano passado, com um histórico cada vez mais positivo em diversidade. Além de vincular as metas de diversidade à remuneração dos executivos e fazer revisões trimestrais em âmbito de diretoria de nosso desempenho de diversidade, estamos progredindo constantemente em nossa meta, anunciada anteriormente de ter pelo menos um membro de equipe diversificado em 100% das equipes, aumentando a equidade e a representação em nossos níveis mais altos.